Artikler

Overvej re-implementering af ERP-systemet, hvis opgradering ikke er mulig eller hensigtsmæssig.

Virksomheder implementerer nye ERP-systemer for at erstatte forældet teknologi, effektivisere processer, forbedre datahåndtering og standardisere på tværs af enheder. Disse systemer er afgørende for at understøtte virksomhedens strategi og realisere forretningsmål.

Den største ERP-udfordring er ikke teknikken, men forandringen. Uden fokus på medarbejderne risikerer virksomheden at miste de forretningsmæssige fordele.

Valget af et nyt system bør tage omkring tre måneder. Denne tidsramme sikrer en grundig proces med passende leverandørdialoger og workshops, hvilket øger sandsynligheden for at træffe det rette valg for virksomheden.

En succesfuld ERP-implementering kræver balance mellem interne og eksterne ressourcer. Interne nøglepersoner sikrer ejerskab og langtidsholdbar viden.

En vellykket ERP-transformation kræver grundig forberedelse før projektplanlægningen. Virksomheder bør vurdere deres organisatoriske parathed og identificere potentielle udfordringer tidligt for at sikre en realistisk og effektiv transformationsproces. Denne tilgang minimerer risici og øger chancerne for succes.

Ved ERP-implementering kan virksomheder typisk kun opnå to af følgende tre mål: "godt", "hurtigt" eller "billigt". Det er derfor afgørende at prioritere og vælge en implementeringsstrategi, der bedst passer til virksomhedens behov og ressourcer.

ERP er afgørende for mange virksomheder, da det understøtter kerneprocesser og vækst. Uden et velfungerende system kan forretningen lide.

Implementering af et ERP-system er en kompleks proces, hvor varigheden påvirkes af faktorer som procesomfang, organisatorisk kompleksitet og datakvalitet. Grundig planlægning og forståelse af disse elementer er afgørende for en vellykket implementering.

Implementeringsomkostninger for ERP-systemer påvirkes af faktorer som projektets omfang, integrationsbehov, datakonvertering og uddannelse. Desuden kan valg af aftaleform og arbejdsfordeling mellem kunde og leverandør have betydelig indflydelse på de samlede omkostninger.

En korrekt implementeret ERP-løsning er ofte bedre end en forkert implementeret top-løsning. Implementeringsfasen er afgørende for succes.

ERP er langt fra "old school" – moderne løsninger integrerer AI, apps og automation. Virksomheder skifter til fleksible systemer, der stiller nye krav til it-arkitektur og forandringsledelse.

Valg af ERP er stadig komplekst trods cloud-løsninger. Markedet er uoverskueligt, og en solid it-arkitektur er afgørende for succes.

En solid business case sikrer styring og gevinstrealisering i ERP-projekter. Uden den risikerer virksomheder at miste værdien af deres investering.

I et ERP-projekt er en af de vigtigste beslutninger hvilken strategi man skal vælge for implementering og udrulning af ERP-løsningen.

Valget af prismodel i ERP-projekter er afgørende for succes. Forstå forskellene mellem fast pris, time- og materialebaseret afregning samt målpris med delt risiko for at vælge den mest passende aftaleform.

Regelmæssig evaluering af ERP-systemets anvendelse og vedligeholdelse kan afsløre optimeringsmuligheder, forbedre processer og reducere unødvendige omkostninger.

Et nyt HR-system kræver strategisk valg. Få otte råd til at sikre klare mål, ledelsesopbakning og brugervenlighed.